1月6日上午，公司召開新年首次工作例會，回顧總結2024年以來發(fā)展工作成效，科學研判當前發(fā)展形勢，安排部署2025年重點工作。董事長薛文兵主持會議并講話，總經理楊素平、子公司董事長、總經理及公司中層干部參加會議。
會議指出，今年是貫徹落實黨的二十屆三中全會關鍵之年，“十四五”規(guī)劃收官之年，“十五五”規(guī)劃謀劃起步之年，完成今年各項工作至關重要。我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹省委十二屆九次全會精神，聚焦落實“一城兩區(qū)三門戶”目標和思路，準確定位全年工作，錨定目標接續(xù)奮斗，承前啟后開好頭，謀篇布局起好步。
會議強調，
一是要提高政治站位，強化思想認識。要充分認識鹽湖生態(tài)修復、姚暹渠提升改造的戰(zhàn)略意義，全體干部職工要迅速將思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，凝聚合力，搶抓機遇，提速項目建設，奮力打贏項目攻堅戰(zhàn)。
二是堅持目標引領，持續(xù)靶向發(fā)力。謀劃做實做大項目盤子，創(chuàng)新投融資發(fā)展模式，全方位拓展經營發(fā)展業(yè)務等，明確時間表、路線圖，將工作落實到每一個人、完成時限精確到每一天，力爭以最大努力取得最好結果，確保一張藍圖繪到底，各項工作落實落地。
三是嚴守廉潔底線，筑牢安全紅線。認真落實全面從嚴治黨主體責任，不斷強化安全生產管理，筑牢廉潔、安全雙防線，堅持高標準、高水平、高質量推進，持續(xù)打造陽光工程、優(yōu)質工程、放心工程。
四是堅持結果導向，狠抓工作落實。解放思想，打破慣性思維，以釘釘子精神推動工作落實，充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，確保“干一件是一件，干一件成一件”，力爭以新一年的“開門紅”帶動“季季紅”、引領“全年紅”。
會議還安排了其他工作事項。
